企業成立初期或項目初始階段，是選擇技術外包還是自建技術團隊，很多團隊會遇到這樣的選擇。
1、外包，還是自主研發
創業團隊不可能面面俱到。擅長運營的團隊居多。 此外，自建團隊在人員招聘、團隊磨合、工作效率上都需要一定的時間。而互聯網的很多項目要求的是快。
外包或自主研發，作為過來人我們建議：
——當然，外包
——選擇外包需要方法：找一個技術的朋友幫助你確定外包公司，承擔一個溝通的事宜避免語境不同的“惡語相向”
——對外包也要考試：提供應用場景的專業技術問題，百度即可。
——技術外包形式：項目外包和人員外包。根據自己的項目特點選擇選擇適合的結構。建議是項目外包，人員外包成本高人員素質差。國內即便是對日對美外包的人員很多都是新畢業的大學生。很少會把核心人員外包給你。道理你應該明白。
創業初期發揮自己擅長的東西；在真正需要的自主研發的時候項目應該已經“成”了。
2、技術外包的形式，和需要自我準備的
任何時候，對于一個創業團隊都要想清楚自己要做什么。變不怕，除非變了方向和業務領域；做市場測試的變，要能夠在提交給外包團隊的方案中包含了，不要遮遮掩掩試圖節約成本。
成本是通過合理的溝通來解決；并且是雙方在方案的框架下調整實現規則等實現成本的理性處理。
自我準備要充分和完善，做好一切打算。
自我準備有：
——產品方案
——測試方案
——最小實現方案
——技術維護方案
這些方案都不是一個創業的小團隊能夠思考清楚地。怎么辦？找朋友幫助，但是自己要有方法；找真正幫助你和你相熟的人，把基礎問題解決了。
3、如何鑒定外包團隊的素質——知心朋友+測試題目
外包團隊的素質良莠不齊。外包本身也是一個良心活。
鑒別適合自己的外包團隊除了臭味相投之外，要有方法。
方法1：找到知心朋友
找技術方面的知心朋友，請他一起協助和外包團隊溝通。確定外包團隊的技術實力。
方法2：行業案例
很多時候，外包團隊說A案例是我做的。你看的時候，案例過期了或者已經轉成別人的執行了；這個就別信了。
行業案例是后續能夠持續“默契”的基礎。做過一個行業的外包團隊才真的知道行業中的暗礁、淺灘。
從零開始除非你非常信任，或者，他們要進入這個行業做了相應的準備。否則，后悔莫及就是深夜中你獨自仰望天空的表情。
方法3：測試題目
百度很多測試題目，找一個熟悉的技術（這個應該不難）將問題轉化成你的產品的方案某一個部分；在溝通的時候旁敲側擊問問對方可能的實現方案。
你看他的眼睛就知道能否了。
4、在技術問題的選擇上有幾個誤區。陳列如下：
①架構貪圖完美前言 —— 開始別想架構，把眼前的問題解決好最重要
②先進的技術和大眾的技術 —— 穩定的技術是創業初期的福利，有更多的技術支持方案和選擇，有成熟的人才
③完善考慮仔細斟酌 —— 快速上線，快速實現，過程改進，才是最佳方案。
④團隊越牛逼越好 —— 牛逼的人是否在一線真的干活最重要，穩定的合作伙伴遠比牛逼重要
⑤用什么語言 —— 這個看看培訓學校在培訓什么語言就知道了，網站的話，現在PHP是主流
⑥代碼一勞永逸，能夠支撐一年半載 —— 別做夢了，系統代碼要能夠承擔從零開始寫的代價，尤其是模式的改變，可能會導致系統的顛覆，這是很難避免的
外包還涉及到開發時間，需求變更解決機制，溝通機制，上線測試，后期維護和服務等諸多內容。
